校友冯仑 著作《行在宽处》
发布时间：2015年01月16日
民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系中，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路中，管理者应当如何选择？如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的挣钱最高境界？如何才能有效的与他人沟通、交到朋友，提高个人实力……
这些问题在经济进入新常态的当下，重要性更加凸显。冯仑，作为一位具有责任、情怀与远见的企业家，集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字，一一给予了解读。
冯仑，商界思想家，带领万通前进20年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实；他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善（SEE）生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。
推荐理由
1⃣️ 全面展现冯仑人生智慧，畅谈人生、交友、职业规划，是创业者、职场人不可多得的成功宝典。
2⃣️ 文字诙谐，语言麻辣，意味深远，“冯氏”语言风格展现的淋漓尽致。
3⃣️ 中国经济大形势严峻，企业面临新一轮洗牌。地产界“思想家”冯仑挟二十载拼搏经历，纵论企业管理、转型、应对危机之道。
4⃣️ 柳传志、王石、宁高宁、周其仁、张维迎等众多商业大佬、知名学者推荐。
选 读
常改变梦想的人不会有伟大的基因
当我们刚开始创业的时候，我们总是很羡慕一些公司有很伟大、很了不起的人才，用现在的时髦词来说，这些人是所谓的“豪华男”。为什么他们不到我的公司来，怎样才能把他们吸引过来？我的观点是，每个“豪华男”都是从“经济适用男”开始的，我们首先要发现自己的价值，要重用自己、训练自己，让自己公司的制度、价值观、业务流程越来越健康。这样，这些“豪华男”就会加入你的团队。而这些“豪华男”进来以后，你还要把他们锻炼、培养成“经济适用男”。
只有5%的“经济适用男”有成功基因
我想起当年我们六个人一起创办万通，大家都是二十五六岁的样子， 最大的是我，32岁，最小的只有23岁。我们什么也没有，两手空空地开始做。我们每天彻夜不眠地谈理想，不断地用理想激励自己、约束自己，把每一件平凡的事都做好。
有句话讲得特别好，叫做人生有梦，筑梦踏实。脚踏实地，才能筑梦。所有的小企业，只要踏踏实实地去做，最终都能变成大企业，大企业首先是从好企业开始的。所以，我们在吸收地产联盟的成员时，不是以企业的大小为标准的，我们相信好企业最终能变成大企业，所以我们会优先吸收好企业。
大多数人都是平凡的，是“经济适用男”，但正是这些人支持了社会，我们应该为这些人感动、鼓掌。在“经济适用男”的行列中，只有少数人有成为成功人士的基因，这些人可能只占5%。他们会在普通人中默默生存着，总有一天，他们会长大、会成功。
要尽量去帮助有伟大基因的人
我现在年龄大了，很害怕自己成为一个阻碍别人成功的人。所以， 有时候我看到一些人确实有伟大的基因、成功的基因，我就会尽量去帮他们。我做了一本电子杂志， 叫《风马牛》，它是一个电子网络社区，经常组织一些活动，有一些创业者来这里交流。当然，这些事不是光靠我一个人来做的，我们有一个体系，包括创业投资、风险投资，还有学校、民间的非政府组织以及政府的有关部门来支持中小企业的创业和发展，并对创业者做一些心理上的辅导和抚慰，比如创业中遇到挫折的心理辅导。
我总是开玩笑说，最好的投资是什么？就是我找到一个十几年前的“马云”，或者二十几年前的“柳传志”，或者二十几年前的“王石”，然后给他们投一点儿钱，20年以后，我就能赚很多钱。怎么找呢？其实，我们身边的人，比如公司内部的很多年轻人，他们身上可能就带有这样的基因。作为公司的领导，如果你忽视了这些员工，他们可能就会跳槽到别的公司，成为别的公司的领导者。所以，我们应该多关注公司内部的平凡员工是不是有伟大的基因，如果有，我们应该给他机会。
什么样的人身上有伟大的基因？一是有梦想，二是有毅力，既有梦想又有毅力的人就有伟大的基因。剩下的东西都是可以学的，比如不懂财务可以学，比如我们做房子，不懂空间和建筑可以学，前提是你要有梦想，梦想是最好的导师，也是最好的动力。我上中学的时候，看不懂那些文言文的书，很着急，于是我专门去研究文言文。后来我写了一篇三四万字的论文，教大家怎么读文言文。所以，有梦想的人就有未来，哪怕你的梦想很小，你也会有很大的毅力，你会不停地去研究，非要把它搞懂不可，没有任何人来督促你， 也没有任何人来惩罚你。
改来改去的人只是聪明却不伟大
有人说，人的梦想会经常改变。我觉得，如果人的梦想经常改变， 那他就没有伟大的基因。有句话叫君子立恒志，小人恒立志。所以，我要找的是那些立恒志的人，而不是恒立志的人。改来改去的人有的不是伟大的基因，而是聪明的基因。聪明的人不停地在改变自己的方向，而伟大的人确定一个方向以后再也不改变。
举个例子，民生银行刚创立的时候邀请柳传志投资，但他拒绝了， 因为他的战略是做电脑。如果他当时投了民生银行，现在大概能赚100亿，但柳总说他不后悔，因为他对自己有承诺，他就是要做电脑，所以他把电脑做到了中国第一。这就是一个伟大的人、坚定的人、有毅力的人，而不是一个投机取巧的人。
摘自《行在宽处》，有删节
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